印刷企業(yè)想要獲得最大的利潤除了不斷獲取利潤的增長(cháng)點(diǎn)外．還應該從成本控制方面來(lái)著(zhù)手，現在成本控制已成為企業(yè)內的一個(gè)重要部分，當然報紙印刷行業(yè)也不例外，報紙印刷的成本費用主要是從材料成本、人工成本和費用成本來(lái)控制，做好各項成本費用管理及制定相應的費用標準是降低報紙印刷成本的基礎工作。以下從這三點(diǎn)詳細為大家說(shuō)明下。

  一、控制采購材料的成本
  材料成本控制就是建立采購制度，在采購材料時(shí)按照企業(yè)內部控制制度的要求來(lái)采購。報紙印刷需要采購的材料是紙張、版材、油墨等，印刷部門(mén)應根據報紙印刷的特點(diǎn)和要求合理地選擇供應商，在采購的價(jià)格上要與供應商達成最低的價(jià)格。在購買(mǎi)材料時(shí)企業(yè)最好安排兩個(gè)環(huán)節，就是請購和審批，采購人員可以通過(guò)書(shū)面形式提出申請，然后經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意審核才可采購，這種制度可以避免盲目采購，減少浪費。
  二、降低人工成本、提高勞動(dòng)效率
  員工生產(chǎn)經(jīng)驗不足、原材料質(zhì)量不符要求、設備運轉不正常、管理人員監管不力、工作環(huán)境條件差、引進(jìn)新設備不足或生產(chǎn)方式落后等，這些都是導致報紙印刷企業(yè)生產(chǎn)效率不高的主要原因。想要降低人工成本就要提高員工的效率，加強員工素質(zhì)教育，培養員工良好的職業(yè)道德、對企業(yè)的敬業(yè)精神以及團隊合作精神，使員工能有報紙印刷技能和操控先進(jìn)印報設備的能力。

  三、控制成本費用、降低費用消耗
  報紙印刷企業(yè)要從降低物料消耗、加強物料管理等方面來(lái)控制成本費用�，F如今，大部分報紙印刷公司的設備更新較快，新設備的技術(shù)含量提高，這大大降低了報紙印刷過(guò)程中的物料消耗。另外，印刷企業(yè)還應該加強對設備的維護與保養，降低維修費用，這樣也可以降低報紙的費用支出。
  以上說(shuō)的三點(diǎn)希望能幫助印刷企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)能很好的減少費用開(kāi)支，為大家爭取更多的利潤。