印刷企業(yè)的管理者們，如果您想要把成本效益提高，必須做好這幾個(gè)措施，才有可能把企業(yè)的效益提上來(lái)。
    一、現實(shí)情況下機器的利用率還有待進(jìn)一步提高。在機器性能穩定，人員操作水平不變的情況下，業(yè)務(wù)量的增大對企業(yè)效益的增長(cháng)起著(zhù)主導作用。充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高設備的利用率，不僅可以增加產(chǎn)量，還可以降低單位產(chǎn)品成本中的折舊費用含量。因此，印刷企業(yè)要想最大限度地搶占市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率、增加產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，就要確定產(chǎn)品圍繞市場(chǎng)轉，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉”的經(jīng)營(yíng)方略，以市場(chǎng)為導向，調整產(chǎn)品結構，做到人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我廉 ”。另外，還要樹(shù)立以信譽(yù)求發(fā)展的原則，組織專(zhuān)業(yè)人員搞市場(chǎng)調查和分析預測，組建一只精干的銷(xiāo)售隊伍，通過(guò)制定各種形式的銷(xiāo)售責任制，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作積極性，做到鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在新市場(chǎng)，保證經(jīng)濟效益的穩步提高。設備上，應合理組織安排生產(chǎn)，避免設備忙閑不均，加強設備的維修保管，提高設備完好率，合理安排班次 ，增加設備的實(shí)際工作時(shí)間 ，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化協(xié)作等 。

    二、將技術(shù)創(chuàng )新作為印刷企業(yè)不竭的動(dòng)力源泉。積極與國內外優(yōu)勢企業(yè)和科研院所合作，提高企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)能力及現有成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設計水平，降低產(chǎn)品整體成本。以廣大技術(shù)人員和現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)工人為創(chuàng )新基礎，廣泛改革，通過(guò)改革工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現產(chǎn)品的個(gè)性化，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，實(shí)現產(chǎn)品技術(shù)檔次領(lǐng)先同行業(yè)水平。
    三、改革管理機構，合理配備人員，減少非生產(chǎn)人員比重，提高管理人員素質(zhì)，提高工作效率，消除人浮于事的現象，同時(shí) ，對日常開(kāi)支要精打細算，反對鋪張浪費，大力壓縮各種不必要的開(kāi)支，這也不失為降低成本的有效途徑之一。

    四、樹(shù)立成本意識，建立激勵機制，以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品損失的目的。企業(yè)內部規定一目標損耗系數，當實(shí)際損耗率超過(guò)目標損耗率時(shí)給予操作人員一定比例的懲罰，反之則獎勵。為實(shí)現多勞多得的分配原則，還可在日產(chǎn)量上實(shí)行滾動(dòng)獎罰，即超過(guò)目定產(chǎn)量時(shí)，達到日定產(chǎn)量部分拿額定工資，超產(chǎn)部分按一定比例滾動(dòng)獎勵 ；欠產(chǎn)時(shí)，欠產(chǎn)部分按一定比例滾動(dòng)懲罰。所有產(chǎn)量都要以保證質(zhì)量為前提，一旦質(zhì)量不保，不但沒(méi)有獎勵，相應還會(huì )受到一定的處罰。如此充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，努力改善工藝水平，以期在保證質(zhì)量的情況下提高產(chǎn)量。